已被富士康母公司鸿海并购的夏普宣告暂停在日本国内生产白色家电产品，此前其在日本栃木工厂的液晶电视生产也宣告将在2018年内暂停，这一切都与富士康于是以前进夏普的战略转型有关，富士康于是以力求减少夏普多类产品的生产成本以强化产品的竞争力。富士康必须掌控夏普的生产成本业内都告诉富士康享有强劲的成本优势，这也是推展它沦为全球仅次于代工厂的最重要竞争力，这从它沦为苹果、小米等众多企业的代工厂可证，要推展夏普兴起似乎必须充分发挥它的这个优势。事实上为了掌控成本，富士康仍然都在执着更加较低的土地、人工成本，这十多年它在中国大陆的深圳成立工厂，随着深圳的各种成本上升它又开始向中国内地移往，如在郑州创建大型工厂，到最近其在印度开始成立工厂都可以看出来。大自然为了挽回夏普的亏损它当然也要掌控其生产业务的成本，沦为它将夏普的生产业务向日本以外的市场移往的动力，因此其渐渐重开夏普在日本的生产业务也是一种必定的趋势。

富士康并购夏普后，其在去年大规模减少夏普电视的售价推展夏普电视去年的出货量很快快速增长，去年上半年一度转入全球电视前五名，可见以价格作为争夺战市场份额的手段是十分有效地的，而要取得更大的价格优势也必须它掌控夏普的生产成本，这也是促成它将夏普的生产业务向海外移往的动力。未来富士康减缓夏普的战略转型从过去一年的成绩来看，富士康推展夏普的转型是非常有效地的。在过去数年夏普身陷亏损泥潭，2014年、2015年的亏损分别高达2223亿日元、2559亿日元，最后造成了夏普资不抵债不得不在2016年8被鸿海并购。

鸿海并购之后很快推展夏普转型，在2017年初即让夏普电视以价格战作为主要手段赢得市场份额，2017年夏普电视的出货量将近千万台，夏普也顺利扭亏为盈，似乎在有数的成绩基础上，鸿海将不会推展夏普更进一步深化转型，而将生产业务移往到日本海外就沦为它的新一轮变革。笔者指出鸿海考虑到将夏普的生产业务移往至海外市场以更进一步降低成本也是形势不堪忍受，去年上半年夏普电视以保守的价格战很快夺得市场份额的同时，却也造成鸿海去年上半年在营收同比快速增长缩减到的情况下却造成净利润由上一年的盈利改以亏损－454．78万元新台币，这也被迫它被迫上升夏普电视的反攻力度，最后造成夏普电视去年仅有位列全球电视市场份额第八名，这解释它要想要推展夏普电视等品牌业务的发展就必须掌控产品成本，而将生产业务向日本海外移往似乎是一个好办法。

对于技术研发业务预计将不会之后放到日本，却是鸿海并购夏普看上的其中一个重点就是夏普的技术，而日本在技术研发方面仍然有它的极大优势，事实上就目前从夏普的布局来看也显然是如此。据信夏普的面板研发、白电的设计和研发等业务将之后回到日本。

对于富士康自身来说，只不过它也仍然在希望转型，企图挣脱当前过分倚赖代工业务的现状，却是代工业务的利润太低，而其大客户苹果又仍然都希望通过引进更加多代工厂与富士康竞争太低代工价格，其并购夏普正是转型的办法之一，期望提升自己的技术、产业链实力，同时发展自己的品牌业务。

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