张家口铝业电解四厂景观.南面　　2016年的电解铝行业并不安静。一方面，铝价单边下跌，产品库存有所削减，给了企业一丝绝佳的喘歇之机。另一方面，整个行业依旧处在生产能力不足、成本偏高的阴霾之下，扩展市场，伸延产业链，大大转型升级的紧迫感如影随形，许多铝企不可避免地受到冲击，利润经常出现下降。但作为中铝电解铝板块盈利能力排头兵的张家口铝业却在这个时候交还了一份可爱的成绩单。

　　这份成绩单只不过并不车祸。自2014年中铝公司董事长葛红林卸任，中铝公司以壮士断腕的勇气，坚决扭亏逃脱转型升级的主线，团结一致率领干部员工全面深化改革、精准管理创意加减乘除，并对公司辖下几十家子公司从整体上新的排兵布阵。两年来，中铝公司高标准、严要求，动作频出，但改革进程中不可避免地预示对立绝望，好在，时间给与了中铝奖赏的报酬，中铝全集团上半年构建经营性利润3.3亿元，中铝股份、中州铝、山东铝子公司捷报频传，这其中，包铝的大幅度增盈十分引人关注。张家口铝业400千安电解系列　　今年1~10月，包铝总体呈现出技术指标持续优化、生产成本逐月上升较好态势，原铝液综合交流电耗比2015年减少153千瓦时，电流效率比2015年提升0.59个百分点，吨铝生产成本减少1800元。

行业发展困境重重，亏损之声不绝于耳，然而多年来，包铝却构建了从大幅度亏损到构建盈利的极大横跨，这其中有什么秘诀？11月21日，记者追随走出中铝看变化调研记者团走进包铝，去找寻答案。　　降本急先锋：利润是腊出来的　　尽管铝价从年初的一万出头涨了一万四千多，但在张家口铝业财务部经理侯光俊显然，价格因素并非包铝盈利的原因，因为算下来，今年的平均值铝价只不过比去年要较低。　　另外，由于铝企采买电厂发电成本不受煤价的直接影响，以吨铝耗电量13000千瓦时计算出来，动力煤价格每下跌100元/吨，吨铝用电成本上升大约550元。今年下半年以来的煤价大幅度下跌，也在相当程度上抵销了铝价下跌的受到影响，包铝每月的成本总额及吨铝成本也随之明显减少。

　　回避价格上涨的因素，记者找到，在利润包含当中，生产纯利润占到比多达82%。可以说道，包铝的这份成绩单，是实实在在腊出来的。　　盈利大幅提高归功于成本的减少。

据侯光俊讲解，这其中，采买电厂做出了仅次于的贡献。张家口铝业采买电厂项目是包在铝向下伸延产业链，构建煤-电-铝-铝合金一体化，提高企业核心竞争力的铝电港龙项目，一期建设2X300MW亚临界、中间再行冷机冻放静汽轮发电机组，年发电能力50亿千瓦时，2台机组分别于2014年6月、7月投产。　　效果堪称立竿见影。

当年7月，张家口铝业之后构建了扭亏为盈，8月持续盈利2000多万元，完结了倒数33个月的亏损。从那儿以后，曾多次倒数亏损的中铝张家口企业不仅干掉了亏损大户的帽子，堪称出了中铝公司新的利润增长点。　　今年以来，包铝采买电厂发电成本之后维持低位，包铝遵循成本导向，从强化入炉煤管控应从，通过燃煤配煤掺烧，为减少发电成本，拓宽煤源，减轻电煤供应的紧绷局面获取了有力的确保。

数据表明，2016年前三季度，该厂顺利掺烧低热值劣质煤比例超过大约95 %，大大降低了电煤订购成本。此外，该厂以打造出中铝标杆电厂为目标，通过积极开展指标竞赛、优化配煤掺烧、增强7S管理等方式，消耗指标和发电成本更进一步减少。今年前七个月，包铝发电量折算全年机组利用小时数8264小时，创内蒙古电力企业第一名，综合供电标煤耗每千瓦时同比减少14克，供电成本更进一步减少。

　　此外，包铝力行精准管理，有效地减少高效率成本。据涉及负责人讲解，今年包铝之后坚决细致管理模式，向流程要效益。

期间成本的三大指标管理费用、销售费用和财务费用早已由历史最低时的1000多元降至了严重不足500元。前进辅业改革，实施年度控亏目标考核、风险抵押总承包、仿真子公司运作等措施，培育新的业务拓展与盈利增长点；增强绩效考核，对负起生产性和经营性任务的二级单位，按照认同现状、分厂施策原则制订绩效考核目标和方案，并充份给各二级单位放权，按月对已完成情况展开分析评分考核；启动力库存专项工作，企业库存管理水平持续提升，截至今年3月底，包铝库存闲置资金较基准减少3600多万元，有效地获释了现金流；利用公路运费高于铁路运费的机会，积极开展陆、海、铁客货，减少了运输成本；将增大销售半径、减少营销费用、增强订购降本等作为市场营销的发力点，增大华北、东北市场销售力度，今年上半年减少销售费用200多万元。　　电解生产线也坚决向管理要效益，实行精准管理。电解二厂通过实行优化燃气提纯工艺技术和新型阴极电解槽技术，积极开展全员劳动竞赛等措施，今年前8个月，可掌控导致本已完成80元，多达50元的基础目标值，仅有此一项就节约成本大约60万元。

下半年，该厂还构建了高效率成本比基础值减少大约81元/吨铝、电流效率维持91.8%、碳耗再行叛1kg/t；电解三厂实行槽电压窄幅高频掌控和电解槽非均态下料技术、实行扁平化管理等措施，电解生产的8项主要技术经济指标全部获得稳固优化，尤其是铝产品单位几乎成本同比减少2000多元，低成本发展战略更进一步表明实质。　　此外，包铝大大增大考核力度，并贯彻改变干部职工观念，将企业效益与干部的帽子、职工的收益挂勾，严格执行经营管理和目标任务考核，极力挽回干好干坏一个样的错误认识，上下均不思辛劳，争创效益，全员士气为之大振。　　布局谋篇：剑指中铝最不具成长性、最有竞争力的铝业基地　　为构建建设中国铝业最不具成长性、最有竞争力的铝业基地的战略发展目标，今年以来，包铝全面落实中铝公司各项工作部署，大力布局谋篇，全面转型升级。　　持续前进市场化改革，造就企业增效新的活力。

以炭素厂为事例，该厂实行几乎仿真市场化的改革，具体市场主体及利润中心地位，与周边民营企业对标，强劲捉提高生块合格率、减少沥青单耗、减少提纯块天然气单耗、提高装配慢优质品亲率和优化铸铁铁水用料等五个重点项目，前8个月，炭素厂实煎块构建利润300多万元，超额完成基础目标工程进度值。数据表明，今年上半年，张家口铝业的阳极一级品亲率大幅提高，尤其是单位阳极成本从2月开始就高于该民营企业水平，同比减少大约299元。

　　在2014年底前进市场化改革的进程当中，根据中铝公司总体战略部署和市场的实际市场需求，包铝就开始对合金化工作展开布局，将原本散播在三个电解分厂的铸车间及7条铸铝合金、变形铝合金生产线展开统合，重新组建正式成立年代久远中心，希望构成包在铝合金研发和生产的合力。　　时间转入2016年，合金化沦为包铝全力打造出的追加利点。葛红林曾明确提出，铝行业虽然艰难，但铝制品在终端市场的应用于是一篇大文章。

消弭铝行业的生产能力不足，无法意味着靠做到除法，更加应当通过不断扩大铝的应用于，建构高端市场需求来作好乘法，推展供给侧改革。　　事实显然如此。合金化战略逃跑了传统电解铝企业转型升级的主要矛盾和对立的主要方面。包铝的实践证明，这条道路不但走得通，而且能回头好。

包铝董事长、党委书记、工会主席柴永成这样说道。　　张家口铝业今年奠定了新的生产经营理念，希望把合金化打造出沦为新的效益增长点。跑出只供铝锭和铝水的思维定势，遥相呼应煤-电-铝-铝合金仅有产业链，对合金生产线展开战略定位和细分，按照高纯、变形、铸三个品种，展开整体规划设计，把做强高纯铝、做到大A356系列和铸铝合金、做到优电工圆铝杆及小品种作为主攻方向，全力前进合金化战略。

今年上半年，追加30多家周边合金用户，减少销售费用200多万元，合金产品产量同比快速增长76%，同比增盈1600多万元，单位利润率提升258%。　　数据表明，截至2016年10月末，包铝享有电解铝生产能力55万吨、碳素制品生产能力12万吨、高纯铝生产能力2万吨，大约占到中铝公司电解铝生产能力的五分之一。据涉及负责人讲解，2017年，包铝将沿袭锐意进取态势，把中铝公司从抚顺铝业、甘肃华鹭铝业内部生产能力移位、迁往等工作实施好。

　　今年10月，国务院常务会议明确提出钢铁、煤炭、电解铝等生产能力相当严重不足行业，不得追加生产能力。根据《国务院关于消弭生产能力相当严重不足对立的指导意见》、《部分生产能力相当严重不足行业生产能力移位实施办法》等有关规定，确实适当的电解铝新的(改为、阔)辟项目，要严苛实施生产能力等量或保护环境移位方案。

因此，葛红林明确提出，要按照党中央、国务院对于解决问题僵尸企业的拒绝，把中铝确实作为市场主体，按照市场规律办事，扭亏决意的生产能力就是填补短板。　　白鱼移位到包在铝的生产能力，是中铝公司调整战略布局的总体决定，通过异地移位，将一些环境不过于适合，资源禀赋较好地区的生产能力移往到优势地区，既可以给优势企业器官移植，构成核心区优势，又可以合理规划中铝整体布局，构成较好的发展势头。

　　作为中铝公司倾力打造出的两大电解铝基地之一，包铝具备得天独厚的资源禀赋。张家口方圆大约100公里范围内的煤热值较低，经济价值不低，外运意义并不大。

正是因为有这一资源优势，包在铝辟了采买发电机组，专门火烧这种煤，这是别的地方难以获得的优势。　　此外，张家口距主要煤炭产地鄂尔多斯仅有60公里左右，凭借坑口煤价的成本优势和便宜的运输费用，包铝采买电厂发电成本近高于许多外省企业，据张家口铝业财务部经理侯光俊讲解，内蒙古网购电本身之后具备价格优势，包铝采买电厂发电成本又比网购价低了大约0.15元，两项综合，每年节约下来的成本相当可观。　　获益于成本减少、市场化改革创新和合金化发展战略，包铝在2016年年末交还了这样一份令人满意的答卷：业绩持续大幅提高，产供销均衡，各生产单元平稳向好，精细化管理水平大大提升，干部职工上下一心，全员士气加剧，正在建设中铝最不具成长性、最有竞争力的铝业基地的征途上奋力前进。　　2016年将要过去，任务依然艰难艰巨。

11月3日，包铝开会大干两个月、全面完成生产经营和项目建设七项重点任务动员大会，全面部署作好后两个月的重点工作，构建本年度生产经营完满收官。在指标优化提高方面，电解原铝液交流电耗要在1~10月指标基础上再行减少吨铝10千瓦时；年代久远中心、高纯铝厂、轻金属材料厂要保证全年合金产量超过18万吨；在销售方面，要强化市场研判，提升销售附加值，减少产品库存，增大货款回笼亲率，努力实现产销率100%。　　2016年的成绩将是2017年工作全面了解前进的基石。柴永成回应，明年的任务比今年更加艰难，明年必须解决的艰难比今年更加多，包铝将上下一心，努力创造降本增效新的业绩，构建项目发展新的突破。

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